某石化裝備制造企業(yè),，是隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)公司黑龍江北方工具有限公司的石油鉆采機(jī)具專業(yè)制造企業(yè),，是中國石油石化裝備制造業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)，產(chǎn)品遍布國內(nèi)各大油田,，并遠(yuǎn)銷中東,、東南亞、歐美,、非洲等數(shù)十個國家和地區(qū),。    

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力,、優(yōu)化運營管理的必由之路,。作為中國石油井下工具品種最多、規(guī)格最全的石油井下工具專業(yè)制造服務(wù)商之一,，企業(yè)已全面邁入數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段,。在新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，恒遠(yuǎn)科技助力其利用先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù),，對業(yè)務(wù),、工藝、設(shè)備,、計劃管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的升級和改造,，并通過構(gòu)建先進(jìn)的大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效利用,，為決策者提供了實時,、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)洞察。此外,，通過與企業(yè)現(xiàn)有調(diào)度系統(tǒng)集成確保了銷售訂單,、物料、計劃和采購等環(huán)節(jié)的無縫對接,，進(jìn)一步提升了運營效率,，優(yōu)化了管理流程，使企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力得到了空前的增強(qiáng),。   

1）協(xié)同問題：計劃體系主要線下進(jìn)行,，計劃排產(chǎn)難度高，部門協(xié)同難。缺少實時的反饋系統(tǒng),，無法實時掌握進(jìn)度,；缺少可視化快速調(diào)度工具，訂單調(diào)整難度大,，需要多部門溝通協(xié)調(diào),。

2）設(shè)備管理：缺少設(shè)備全生命周期管理，點檢維保線下進(jìn)行,。能源分析與生產(chǎn)管理脫節(jié),，無法進(jìn)行實時關(guān)聯(lián)分析，不能為節(jié)能減排提供有效指導(dǎo),。

3）問題管理：工藝設(shè)計數(shù)據(jù)無法快速復(fù)用,，缺少快速建立檢驗規(guī)范工具。相關(guān)檢驗任務(wù)依賴線下操作,，數(shù)據(jù)整理任務(wù)繁重,；缺少PDCA閉環(huán)管理工具，不便于持續(xù)改善,。