浙江邁興機(jī)械股份有限公司是浙江省臺(tái)州市汽車零部件制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件,、工程機(jī)械,、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、叉車屬具,、重大型礦山機(jī)械各種液壓部件,、法蘭系列,、各類油缸接頭與活塞系列以及特種高強(qiáng)度零配件,。生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，工藝裝備精良,，檢測(cè)手段齊全,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各地。隨著科技的發(fā)展,，汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加快,，這就要求企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)提供市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品,，否則被市場(chǎng)所淘汰,。
1)計(jì)劃性差，生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照月度排配,，精細(xì)度差,，造成生產(chǎn)過程執(zhí)行的混亂，生產(chǎn)數(shù)據(jù)專人統(tǒng)計(jì)分析,，信息滯后,。
2)質(zhì)量管理通過紙檔記錄，可追溯差,。
3)采購(gòu)-外協(xié)-倉(cāng)庫(kù)-生產(chǎn)的信息不統(tǒng)一,，數(shù)據(jù)協(xié)同性差，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)斷料,，浪費(fèi)嚴(yán)重,。
1)計(jì)劃管理精細(xì)化：通過現(xiàn)有月季的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行拆分,，實(shí)行月-周-日的計(jì)劃管理方式,，將生產(chǎn)計(jì)劃拍配到各工序小組。各工序生產(chǎn)人員通過手機(jī)端的APP實(shí)時(shí)掌控各班組的生產(chǎn)任務(wù),。
2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化：基于生產(chǎn)報(bào)工的手機(jī)APP微應(yīng)用，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與可視化應(yīng)用,。
3)供應(yīng)鏈協(xié)同：基于生產(chǎn)計(jì)劃的信息,，制定產(chǎn)品的外協(xié)計(jì)劃，通過倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)數(shù)據(jù)及采購(gòu)和外協(xié)的回廠進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃-采購(gòu)-外協(xié)-檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)的有效協(xié)同,。
