從“信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉型價值效益參考模型”中關于價值理念的內容，做一些闡釋,，數(shù)字化轉型可實現(xiàn)的價值效益可分為三類，也是三個階梯,，分別是生產運營優(yōu)化,、產品/服務創(chuàng)新以及業(yè)態(tài)轉變。

1. 生產運營優(yōu)化
     模型的第一層是關注生產運營優(yōu)化的價值效益,，其主要體現(xiàn)在如何通過數(shù)字化提高傳統(tǒng)產品生產與交付的競爭優(yōu)勢,，包括提升質量、降低成本,、提高效率等一系列以企業(yè)自身主營業(yè)務為核心的要素上,。具體價值指標包括勞動生產率,、計劃準確率、庫存周轉率,、故障停機率,、人工成本等KPIs上。但是,，這一層的價值也是最難被真正量化的,。
 
2. 產品/服務創(chuàng)新
     模型的第二層是關注產品/服務創(chuàng)新的價值效益，簡單來說就是如何沿著傳統(tǒng)業(yè)務,，通過數(shù)字化能力的建設,，拓展出新的業(yè)務增量發(fā)展空間，包括新的產品（例如上下游產品）,、新的服務（例如產品附帶的增值服務）,。這一層的價值評估，可以通過BP商業(yè)計劃來分析,。
 
3. 業(yè)態(tài)轉變
     模型的第三層是關注業(yè)態(tài)轉變以及如何進入新賽道,。主要為發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務，依托與生態(tài)合作伙伴共建的開放價值生態(tài)網絡開展價值創(chuàng)造和傳遞活動,，獲取用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能,、數(shù)字新業(yè)務和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面價值效益。

     在信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉型價值效益參考模型中,，三層價值效益是逐級遞增的,，而實現(xiàn)的難度也是逐級遞增的。從企業(yè)自身來看,，需要找到自己所處的階段,，找準以哪一層的價值效益為重點開展數(shù)字化轉型工作。