敏捷開發(fā)以用戶需求進(jìn)化為核心,，采用迭代,、增量等方法進(jìn)行軟件開發(fā)。在當(dāng)今多變的市場競爭中,，敏捷開發(fā)已經(jīng)成為精英效能組織的制勝之道,。本期我們邀請到西安總部基地研發(fā)經(jīng)理劉浩帶大家走進(jìn)敏捷開發(fā)的修行之旅。

一,、常見的研發(fā)模型到底有什么不同,？
（一）流程重要性
不恰當(dāng)?shù)墓芾砹鞒?失敗。任何開發(fā)活動都是一項工程,，在整個工程建設(shè)的過程中，需要行之有效的管理體系,，對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，以此來保障良好的結(jié)果,。

（二）常見模型
常見的研發(fā)模型包括：瀑布、增量和迭代,。瀑布模型是不錯的方式,，但如果研發(fā)的工程體量大不妨采用增量或迭代的方式，合理對工程進(jìn)行拆解,，優(yōu)先快速交付一些核心功能,，將未來風(fēng)險出現(xiàn)的可能性降到最低。

二,、有效的組織是成功的一大半
（一）團(tuán)隊構(gòu)成
典型敏捷開發(fā)團(tuán)隊由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO,、開發(fā)團(tuán)隊、敏捷教練構(gòu)成,。
· 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO：客戶或客戶代表,，站在客戶角度梳理和審視待開發(fā)內(nèi)容。
· 開發(fā)團(tuán)隊：自組織的一群人,，主要職責(zé)是把待開發(fā)內(nèi)容變成可發(fā)布的功能,。
· 敏捷教練：帶路黨，確保敏捷思想被理解并正確實(shí)施服務(wù)所有人,，保障團(tuán)隊高效地前進(jìn),。

（二）團(tuán)隊成長
成長是相互的，團(tuán)隊的成長代表著管理人員的成長,。沒有一個人的成功,，只有把自己的成就托付給整個團(tuán)隊，才是可行之道,。

三,、怎么確定我們要做什么？有多大的工作量,？
（一）待開發(fā)項
在探索需求的過程中,，不知不覺中獲得了很多需求情節(jié)便簽，這些便簽在敏捷方法中,，可以視為產(chǎn)品待開發(fā)項,，是研發(fā)的最關(guān)鍵部分。

（二）用戶故事
需求情節(jié)的描述,，就是傳說中的用戶故事,，回顧一下：誰(角色)，通過什么樣的操作(活動),，達(dá)成什么樣的目的(獲取價值),。通過這種方式，我們時刻保持思路開闊，與客戶共筑愿景,，明確用戶真正所需,。

（三）敏捷估算
敏捷估算同樣也在項目計劃中起到非常重要的作用。有效的估算活動,，可以讓團(tuán)隊心中有譜,，降低項目的不確定性，提高預(yù)測能力,。

（四）估算方法
常用的估算方法有三種：1.經(jīng)驗(yàn)估算 2.三點(diǎn)估算 3.計劃撲克,。敏捷團(tuán)隊最佳估算方法是計劃撲克，把專家意見,、類比和分解結(jié)合到一種令人愉快的估算方法,，產(chǎn)生快速可靠的估算。

四,、用合理的排序探知未來
（一）優(yōu)先級排序
把最為關(guān)鍵和最有價值的部分放到最前面,，越早交付關(guān)鍵部分，越能保障目標(biāo)的達(dá)成,。

（二）發(fā)布計劃
偉大的代碼始于偉大的計劃,。需要按照優(yōu)先級排列需求，創(chuàng)建可執(zhí)行的發(fā)布計劃,，并有信心執(zhí)行和監(jiān)控,。

五、終于可以開始工作了,？
（一）迭代計劃
迭代計劃是階段最明晰的計劃,，它將團(tuán)隊最近階段的所有工作項管理和維護(hù)起來。

（二）可視化看板
可視化看板可以讓所有人用最小的成本獲得最關(guān)鍵的信息,?？窗蹇梢允褂梦锢砘蚓€上的方式，但最好部署在公共區(qū)域,，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是客戶,，都可以便捷獲取信息。

（三）燃盡圖
燃盡圖表明了團(tuán)隊整體工作量的消耗情況,，可以不必像傳統(tǒng)方式那樣關(guān)注到團(tuán)隊每個成員的每一項工作的起止時間,，只要關(guān)注團(tuán)隊工作量的整體消耗情況，就能得知當(dāng)前進(jìn)度,。

?課堂筆記 
01. 開發(fā)管理流程的重要性
?合理的開發(fā)流程不僅能讓一切有序起來,，更是保障成功的關(guān)鍵
02. 敏捷團(tuán)隊的組成和構(gòu)建
?基于SCRUM的敏捷團(tuán)隊，由PO,、開發(fā)團(tuán)隊,、SM構(gòu)成
?給予足夠授權(quán),、關(guān)注成長是打造高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)
03. 需求的獲取和工時估算
?頭腦風(fēng)暴、角色扮演,、多觀察
?經(jīng)驗(yàn)估算,、撲克游戲、三點(diǎn)估算
04. 發(fā)布計劃制定和優(yōu)先級
?關(guān)注基本功能,，基于價值排列需求優(yōu)先級，并制定迭代發(fā)布計劃
05. 迭代計劃會和可視看板
?通過計劃會向團(tuán)隊宣布我們開始了,，并明確工時和負(fù)責(zé)人
?使用可視化的手段,，讓團(tuán)隊和他人迅速了解當(dāng)前情況