在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)搭建一套自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是尤為重要的,，基于數(shù)據(jù),，將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的管理串聯(lián)起來(lái)，提高自身對(duì)供應(yīng)鏈的把控和管理效率,。企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的必要性有以下幾點(diǎn)：

（1）全面把控產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)通過(guò)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，能夠?qū)⒐?yīng)商的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)直接通過(guò)以太網(wǎng)收集上來(lái)，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)的前提下,，及時(shí)地監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，出問(wèn)題及時(shí)報(bào)警，將質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)線上解決,。

（2）全面把控交期

企業(yè)通過(guò)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全生命周期的追溯，包括產(chǎn)品從投料開(kāi)始,，經(jīng)歷各個(gè)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn),，直到用戶手中。通過(guò)追溯,，可以從總體上看到各家的生產(chǎn)的進(jìn)度和出貨情況,，從全局整體上來(lái)管控供應(yīng)鏈的供應(yīng)。

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈成本

通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，可以將供應(yīng)鏈的各部分的運(yùn)作情況真實(shí)快速地反映給決策者,，內(nèi)容可以包括各工站的加工時(shí)間，設(shè)備使用情況,，在制品,、成品庫(kù)存情況等。再用供應(yīng)鏈的價(jià)值流分析法將這些產(chǎn)品的流動(dòng)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,，快速找到供應(yīng)鏈中的浪費(fèi),，達(dá)到減少運(yùn)營(yíng)成本的目的。

（4）對(duì)供應(yīng)商全方位評(píng)價(jià),，助其提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平

企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，能夠基于工業(yè)大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地對(duì)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià),，擺脫以往的主觀評(píng)價(jià)手段，真正,、準(zhǔn)確地看到各個(gè)廠商的水平,，找到合適的合作伙伴，深化合作,，共同成長(zhǎng),。

（5）改變現(xiàn)有的供應(yīng)商管理模式

現(xiàn)在大多企業(yè)的供應(yīng)商管理模式大多是派駐供應(yīng)鏈管理人員到工廠進(jìn)行管理，存在著很大的弊端,。當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建成后,，管理人員在辦公室就可以遠(yuǎn)程監(jiān)管，不必每個(gè)工廠都要有人,，大大節(jié)省企業(yè)的人力成本,。