某石化裝備制造企業(yè),，是隸屬于中國兵器裝備集團公司黑龍江北方工具有限公司的石油鉆采機具專業(yè)制造企業(yè),，是中國石油石化裝備制造業(yè)五十強企業(yè)，產(chǎn)品遍布國內(nèi)各大油田,，并遠銷中東,、東南亞、歐美,、非洲等數(shù)十個國家和地區(qū),。    

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術的不斷進步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力,、優(yōu)化運營管理的必由之路,。作為中國石油井下工具品種最多、規(guī)格最全的石油井下工具專業(yè)制造服務商之一,，企業(yè)已全面邁入數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段,。在新戰(zhàn)略的指導下，恒遠科技助力其利用先進的數(shù)智化技術,，對業(yè)務,、工藝、設備,、計劃管理和生產(chǎn)過程進行全面的升級和改造,，并通過構建先進的大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效利用,，為決策者提供了實時,、準確的業(yè)務洞察。此外,，通過與企業(yè)現(xiàn)有調(diào)度系統(tǒng)集成確保了銷售訂單,、物料、計劃和采購等環(huán)節(jié)的無縫對接,，進一步提升了運營效率,，優(yōu)化了管理流程,，使企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力得到了空前的增強。   

1）協(xié)同問題：計劃體系主要線下進行,，計劃排產(chǎn)難度高,，部門協(xié)同難。缺少實時的反饋系統(tǒng),，無法實時掌握進度,；缺少可視化快速調(diào)度工具，訂單調(diào)整難度大,，需要多部門溝通協(xié)調(diào),。

2）設備管理：缺少設備全生命周期管理，點檢維保線下進行,。能源分析與生產(chǎn)管理脫節(jié),，無法進行實時關聯(lián)分析，不能為節(jié)能減排提供有效指導,。

3）問題管理：工藝設計數(shù)據(jù)無法快速復用,，缺少快速建立檢驗規(guī)范工具。相關檢驗任務依賴線下操作,，數(shù)據(jù)整理任務繁重,；缺少PDCA閉環(huán)管理工具，不便于持續(xù)改善,。