浙江邁興機械股份有限公司是浙江省臺州市汽車零部件制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件,、工程機械、農(nóng)業(yè)機械,、叉車屬具,、重大型礦山機械各種液壓部件,、法蘭系列,、各類油缸接頭與活塞系列以及特種高強度零配件,。生產(chǎn)技術(shù)先進，工藝裝備精良,，檢測手段齊全,，產(chǎn)品遠銷全球各地。隨著科技的發(fā)展,，汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加快,，這就要求企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新，及時提供市場所需求的產(chǎn)品,，否則被市場所淘汰,。
1)計劃性差,，生產(chǎn)計劃的制定按照月度排配，精細度差,，造成生產(chǎn)過程執(zhí)行的混亂,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)專人統(tǒng)計分析，信息滯后,。
2)質(zhì)量管理通過紙檔記錄,，可追溯差,。
3)采購-外協(xié)-倉庫-生產(chǎn)的信息不統(tǒng)一,，數(shù)據(jù)協(xié)同性差，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)斷料,，浪費嚴重,。
1)計劃管理精細化：通過現(xiàn)有月季的基礎(chǔ)上，對計劃進行拆分,，實行月-周-日的計劃管理方式,，將生產(chǎn)計劃拍配到各工序小組。各工序生產(chǎn)人員通過手機端的APP實時掌控各班組的生產(chǎn)任務(wù),。
2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化：基于生產(chǎn)報工的手機APP微應(yīng)用,，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與可視化應(yīng)用。
3)供應(yīng)鏈協(xié)同：基于生產(chǎn)計劃的信息,，制定產(chǎn)品的外協(xié)計劃,，通過倉庫的入庫數(shù)據(jù)及采購和外協(xié)的回廠進度，實現(xiàn)從計劃-采購-外協(xié)-檢驗-倉庫的數(shù)據(jù)的有效協(xié)同,。
