東方電子股份有限公司為深交所上市公司,，是國家重點扶持企業(yè),、火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)和山東省重點企業(yè),。歷經(jīng)半個世紀(jì)的發(fā)展與變遷,，東方電子傳承電力行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢,，追隨技術(shù)的不斷進步與創(chuàng)新,，拓展更加廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。目前業(yè)務(wù)運營層面已經(jīng)實現(xiàn)了部門之間的協(xié)同,，但生產(chǎn)制造過程數(shù)字化程度非常低，基本采用手工方式,。車間的作業(yè)計劃排程,、實時進度跟蹤反饋、現(xiàn)場物料消耗,、質(zhì)量問題追蹤,、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計等幾乎采用手工方式,，因此企業(yè)決定采用先進的技術(shù)管理手段變革現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和管理模式,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程管控的數(shù)字化，不斷挖掘生產(chǎn)制造過程的潛力,，做到生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確獲取,，為公司組織生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。

1)總體上缺乏決策信息支撐

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)目前缺乏信息化系統(tǒng)支撐，缺乏信息共享平臺發(fā)布并監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)運作過程中的各種生產(chǎn)活動和相關(guān)數(shù)據(jù)信息,，從總體上能夠?qū)崟r,、有效、全面監(jiān)控生產(chǎn)各項活動的狀態(tài)和預(yù)警,，因此很難有據(jù)可依來持續(xù)改善工廠生產(chǎn)過程,。

2)排產(chǎn)和調(diào)度存在困難

在生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在變更的問題，由于缺乏有效實時的監(jiān)控,，導(dǎo)致排產(chǎn)調(diào)度困難,、生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在拖期現(xiàn)象，從而降低了產(chǎn)能,，無法保證交貨期;管理工具數(shù)據(jù)量大，易出錯;缺少快速質(zhì)量報表工具;缺乏有效的質(zhì)量追溯,。

3)生產(chǎn)進度\過程難以跟蹤和控制

車間生產(chǎn)過程不透明,，缺乏過程管理和過程控制，使得生產(chǎn)跟蹤困難,，很難實時有效地監(jiān)控生產(chǎn)進度和發(fā)現(xiàn)進度拖期,，不能關(guān)聯(lián)得出問題的原因。

4)質(zhì)量管理難以受控和持續(xù)改善

質(zhì)量管理主要以手工的方式進行,，缺少數(shù)據(jù)管理工具,，數(shù)據(jù)量大，易出錯;缺少快速質(zhì)量報表工具;缺乏有效的質(zhì)量追溯,。

5)資源使用情況缺乏管理

工裝,、錫膏等物料主要以EXCEL或紙質(zhì)表格進行，效率低;無法監(jiān)控刀具的使用情況和使用壽命,。