主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Product schedule，MPS）就是已經(jīng)確定的銷售訂單（合同）和預(yù)測銷售目標(biāo),。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部分,。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致,。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃,，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么,，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”,，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡,。

物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning）MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng),，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式,。  

MRP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合BOM（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)，逆向求出各個(gè)成品的需求時(shí)間與數(shù)量,，各個(gè)物料的需求時(shí)間與數(shù)量,，即計(jì)劃生產(chǎn)工單和計(jì)劃采購訂單，可以說是主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際體現(xiàn),。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理,。物料需求計(jì)劃是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊,。

MRP的出現(xiàn)和發(fā)展,，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期,，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間,，編制編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件,、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量,。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí),，MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況,。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間,從而降低庫存量,。MRP 通用計(jì)算公式:凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫存

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化,，使之成為展開物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù),，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。