本文將從“信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型”中關于價值理念的內(nèi)容,，闡釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的價值效益,。該模型認為價值效益可以劃分為三類，也是三個階梯,，即生產(chǎn)運營優(yōu)化,、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新以及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變,。

 
（1）生產(chǎn)運營優(yōu)化
模型的第一層關注的是生產(chǎn)運營優(yōu)化的價值效益，主要體現(xiàn)在如何通過數(shù)字化提升傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的競爭優(yōu)勢,，包括提升產(chǎn)品質(zhì)量,、降低成本、提高效率,，以及其他一系列以企業(yè)自身主營業(yè)務為核心的要素,。具體價值指標包括勞動生產(chǎn)率、計劃準確率,、庫存周轉(zhuǎn)率,、故障停機率、人工成本等,。
 
（2）產(chǎn)品/服務創(chuàng)新
模型的第二層是關注產(chǎn)品/服務創(chuàng)新的價值效益,，簡而言之就是如何沿著傳統(tǒng)業(yè)務，通過數(shù)字化能力的建設,，拓展出新的業(yè)務增量發(fā)展空間,，包括新的產(chǎn)品、新的服務等,。例如在裝備制造行業(yè),，通過產(chǎn)品設備上的傳感器，實時獲取產(chǎn)品狀態(tài)信息,，可以開拓后市場服務業(yè)務,，將售后體系從過去的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌睦麧欀行摹?nbsp;

（3）業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變
模型的第三層是關注業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變及如何進入新賽道。主要為發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務,，依托與生態(tài)合作伙伴共建的開放價值生態(tài)網(wǎng)絡開展價值創(chuàng)造和傳遞活動,，獲取用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面價值效益,。按照數(shù)字經(jīng)濟體系的劃分,，可以分為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化兩類，而業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變本質(zhì)上就是企業(yè)踏入數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進行轉(zhuǎn)型的過程,。常見的成功案例包括產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設,、數(shù)據(jù)應用、查詢或算法模型形成的對外數(shù)據(jù)服務等,。

在“信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型”中,，三層價值效益是逐級遞增的，而實現(xiàn)的難度也是逐級遞增的,。從企業(yè)自身來看,，需要找到自己所處的階段，找準以哪一層的價值效益為重點開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,。