前言：當(dāng)前,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正重塑各行各業(yè)的發(fā)展格局,，行業(yè)里的“先行軍”率先布局探索，打造轉(zhuǎn)型“樣本”,。他們?nèi)绾纹平庑袠I(yè)痛點,？又有哪些場景化的解決方案值得借鑒？本文將以河北華北柴油機(jī)有限責(zé)任公司數(shù)字化革新與管理創(chuàng)新為例,，展示恒遠(yuǎn)助力兵器裝備客戶通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型煥發(fā)生機(jī)的探索與實踐……

河北華北柴油機(jī)有限責(zé)任公司（以下簡稱：河北華柴）,，始建于1970年，是隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)動力研究院有限公司的軍民兩用大功率發(fā)動機(jī)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，屬中央直屬國有大型企業(yè),。

作為中國領(lǐng)先的柴油機(jī)企業(yè)之一，河北華柴專注于研發(fā),、制造和銷售柴油發(fā)動機(jī)及其相關(guān)的動力系統(tǒng)解決方案,，產(chǎn)品涵蓋了各種功率范圍的柴油發(fā)動機(jī)，廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機(jī)械,、工程機(jī)械,、發(fā)電設(shè)備、船舶,、汽車和礦山機(jī)械等領(lǐng)域,。擁有先進(jìn)的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，全面覆蓋鑄造,、機(jī)加,、沖壓、焊接,、裝配、試驗等完整的工藝技術(shù)和生產(chǎn)手段,。

近年來,，河北華柴堅持貫徹落實全價值鏈體系化精益管理，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整,。日前,，河北華柴攜手恒遠(yuǎn)科技打造的總裝線制造執(zhí)行系統(tǒng)上線試運行，項目包含一套完整的制造執(zhí)行系統(tǒng)MES平臺化產(chǎn)品、配套軟硬件,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、生產(chǎn)物料的數(shù)字化管理建設(shè)等，用于發(fā)動機(jī)在裝機(jī)過程中的數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用,、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理,、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)故障預(yù)警等,，切實提高生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控能力,、質(zhì)量問題追溯能力，實現(xiàn)技術(shù)變更及時發(fā)布,，使整個裝配過程透明化,、問題清晰化、數(shù)據(jù)可視化,。

01 科學(xué)制訂生產(chǎn)計劃,，提高生產(chǎn)效率

項目通過與企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)集成，傳遞生產(chǎn)需求,、物料配套等信息,，并基于BOM和工藝路線，自動拆解工序任務(wù),，制訂基于設(shè)備/班組的生產(chǎn)計劃,，可實現(xiàn)工序任務(wù)的默認(rèn)派工、二次派工和改派等操作,。當(dāng)計劃變更時,，通過系統(tǒng)可一目了然地查看新計劃變更對整個生產(chǎn)的影響，并從全局出發(fā),，制訂最合理,、最科學(xué)的生產(chǎn)計劃，最終達(dá)到快速響應(yīng),、敏捷制造的目的,，大大提高生產(chǎn)效率。

02 全過程物料可視化,，讓管理更智能

項目系統(tǒng)具有完善的庫存事務(wù)處理和庫存作業(yè)管理功能,，對自制件、在制品,、成品的入庫,、出庫、退庫等進(jìn)行全面管理,，防止出現(xiàn)錯領(lǐng),、漏領(lǐng)等情況,，從根本上改變車間的管理模式，提升管理效率與管理質(zhì)量,。同時,，項目以裝配計劃為核心，拉動物料供應(yīng),，并通過中,、短期的物料需求看板，實現(xiàn)物料協(xié)同配送,，減少庫存積壓,，降低庫存壓力，優(yōu)化運營成本,，提升整體效率,。

03 優(yōu)化配置制造資源，實現(xiàn)精細(xì)化管理

項目以專業(yè)的工裝管理系統(tǒng)對車間的各類工裝進(jìn)行全面的信息化建設(shè),，建立制造資源臺賬,，對請購、出入庫,、狀態(tài),、檢驗等業(yè)務(wù)全面管控，實現(xiàn)對資源的狀態(tài),、定位快速查詢,，基于安全庫存自動匯總形成采購需求，通過定檢周期和上次定檢時間自動創(chuàng)建定檢任務(wù),，以及通過系統(tǒng)實現(xiàn)借用超期或定檢超期預(yù)警,。

04 挖掘數(shù)據(jù)價值，驅(qū)動科學(xué)決策

因車間計劃,、生產(chǎn),、質(zhì)量、庫房等信息量眾多,，且隨時變化,，易發(fā)生因信息不透明造成管理決策不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象,。項目以訂單管理為牽引,，生產(chǎn)管理為主線，現(xiàn)場制造數(shù)據(jù)采集為關(guān)鍵,，生產(chǎn)進(jìn)度為控制點,，結(jié)合車間設(shè)備、人員等資源,，對所有數(shù)據(jù)基于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高度集成,、統(tǒng)一管理，提煉管理人員所需信息,，如車間計劃執(zhí)行情況,、產(chǎn)線作業(yè)情況、物料,、工裝,、質(zhì)量、設(shè)備情況的綜合分析,，為車間層的管理與決策提供可靠的量化數(shù)據(jù),，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動智能決策。

當(dāng)前,，項目已如期上線且運行穩(wěn)定,，為此，河北華柴特發(fā)來感謝信,，對恒遠(yuǎn)科技項目團(tuán)隊工作的高度重視和擔(dān)當(dāng)盡責(zé),，以及展現(xiàn)的豐富行業(yè)經(jīng)驗、卓越技術(shù)水平,、扎實業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神給予了充分肯定,、表揚和感謝，并衷心祝愿雙方在日后的工作中精誠合作,，共鑄輝煌,。

未來，恒遠(yuǎn)科技將繼續(xù)憑借自主可控的領(lǐng)先技術(shù)與豐富的數(shù)智化實踐經(jīng)驗,，躬身入局,，為國鑄劍，全力推動工業(yè)軟件國產(chǎn)化替代,，助推兵器裝備以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為契機(jī),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。