制造企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，必須明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地。

（1）評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
制造企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估,，了解價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的深度,、廣度和應(yīng)用效果，以及還存在哪些數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的斷點(diǎn),，并對(duì)比各分支機(jī)構(gòu)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,，從而明確企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),。

（2）分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與突破口
通過廣泛的企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與行業(yè)最佳實(shí)踐分析，結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合規(guī)性需求,，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，來梳理企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，并根據(jù)重要度與可行性來確定企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口,。

（3）明確企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架
分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化,，確定企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo)，并制定數(shù)字化系統(tǒng)的整體框架,，明確企業(yè)未來三至五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃,。

（4）確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖
明確各個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署方式和集成方案,；確定數(shù)據(jù)采集,、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、IT與OT集成方案,；制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的年度投資計(jì)劃,；明確推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織體系；分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資收益,；預(yù)測(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避策略,。

（5）根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃落地實(shí)施，并及時(shí)修訂規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃也應(yīng)該是三年一規(guī)劃,，一年一滾動(dòng),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況進(jìn)行年檢，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的變化和新興技術(shù)的發(fā)展,，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃進(jìn)行修訂,。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將IT部門,、自動(dòng)化部門、規(guī)劃部門和推進(jìn)精益的部門結(jié)合起來,，并聘請(qǐng)外部的專家顧問,，確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程一步一個(gè)腳印,，取得實(shí)實(shí)在在的效益。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，企業(yè)是主體,。要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)高層有決心,、有毅力,，真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能搞形式主義,，走過場(chǎng)，也不需要搞大而全,，須根據(jù)企業(yè)自身的需求,，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展愿景制定個(gè)性化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,。