處于數(shù)據(jù)發(fā)展不同階段的公司,，面臨著不同的數(shù)據(jù)問題。就中國大多數(shù)企業(yè)而言,，其存在的情況是：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)差（數(shù)據(jù)無法采集收集存放）,，在未做好最基礎(chǔ)的信息化前提下，便想一步登天到數(shù)字化轉(zhuǎn)型到大數(shù)據(jù),，運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)根本實(shí)現(xiàn)不了運(yùn)轉(zhuǎn),。

     事實(shí)上，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根源便是缺乏自我認(rèn)知,，沒有明確自身所需及如何按階段發(fā)展,。當(dāng)前,，業(yè)內(nèi)較認(rèn)可的企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展階段如下：

階段一：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化
     將企業(yè)日常繁重的手工事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的過程，選擇適合企業(yè)應(yīng)用的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng),，例如OA,、ERP、MES等,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化存儲(chǔ),。

階段二：解決數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息透明
     在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起一座數(shù)據(jù)交流的橋梁,，便于中層管理者統(tǒng)計(jì)信息,。

     具體而言，在業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并運(yùn)用報(bào)表引擎等工具,，對(duì)經(jīng)營過程中的復(fù)雜數(shù)據(jù)及流程加以梳理與整合，形成企業(yè)報(bào)表,，便于管理層分析,、決策。

階段三：數(shù)據(jù)賦能,，使現(xiàn)有數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值,，智能決策
     信息化建設(shè)完成之后，大多數(shù)企業(yè)不再滿足于報(bào)表的展示,，便開始想應(yīng)用BI系統(tǒng),，開始要求業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，因?yàn)橹挥袠I(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)最為了解,，最能讓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值,。

     此時(shí)也是BI開始發(fā)揮作用的階段，即從管理層層面為企業(yè)提供管理依據(jù),，提高業(yè)務(wù)分析效率,，從IT層面能整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)壁壘,，提高報(bào)表制作效率,，解放IT人員的報(bào)表開發(fā)時(shí)間，通過封裝業(yè)務(wù)模型算法實(shí)現(xiàn)可視化的智能決策,。

     數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn),，正日益受到關(guān)注，數(shù)據(jù)采集,、存儲(chǔ),、分析以及賦能應(yīng)用，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需在業(yè)務(wù)需求的維度上統(tǒng)籌規(guī)劃,。