導(dǎo)讀：被世人譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”,。管理者只有更好的完善自身，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,、貼近企業(yè)文化特色,，認(rèn)知持續(xù)升級(jí)，才能發(fā)揮價(jià)值,、成人達(dá)己,，使得整個(gè)企業(yè)健康、良性發(fā)展,。

本次分享的導(dǎo)師為恒遠(yuǎn)科技總經(jīng)理?xiàng)罾谙壬?，他?strong>「蜂巢研究院」以《筑基行動(dòng)--管理者的認(rèn)知升級(jí)》為主題進(jìn)行了分享。

以下為課程分享摘錄：

01 管理者角色認(rèn)知

• 什么是管理者,？

管理是通過別人來完成工作,，讓別人成為英雄，成就感來自制造英雄,。管理者做出決策,、分配資源，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的,。

• 成為管理者需經(jīng)歷的三個(gè)階段

做事--帶人做事--教人做事

02 管理者基本責(zé)任1：目標(biāo)達(dá)成
管理的第一大動(dòng)作要領(lǐng)就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有明確的目標(biāo)，并幫助他們達(dá)成目標(biāo),，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員在這個(gè)過程中不斷收獲成就感和價(jià)值感,。目標(biāo)感強(qiáng)的人，本質(zhì)上不是有目標(biāo),，而是永遠(yuǎn)處在3個(gè)狀態(tài)：定目標(biāo),、想辦法、馬上干,。

03 管理者基本責(zé)任2：人才培育

• 管理者四種類型

支持型：低指揮 高支持,。帶頭沖鋒、親力親為,，并替他們分擔(dān)工作和困難,。
授權(quán)型：低指揮 低支持。關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果,，把工作完全授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員,。
教練型：高指揮 高支持。關(guān)注全局和方向,，并在做事上給予教練式輔導(dǎo)和啟發(fā),。
指令型：高指揮 低支持。喜歡發(fā)號(hào)施令,，全程指揮,，但不親力親為,。

• 員工的三種類型

自燃型：擁有成長(zhǎng)性思維，樂于主動(dòng)研究,，注重工作收獲并善于自我復(fù)盤,。
可燃型：缺乏長(zhǎng)期主義眼光，需要正向引導(dǎo),，通過鼓勵(lì)激勵(lì)可以發(fā)光發(fā)熱,。
阻燃型：極度缺乏工作熱情，利己主義根深蒂固,，永遠(yuǎn)只怕自己吃虧,，不在意職業(yè)發(fā)展。

04 管理者基本責(zé)任3：組織效率
科學(xué)的流程制度及文化管理,，是提高組織效率的關(guān)鍵點(diǎn),。建立健全制度流程能夠使得工作有章可循，權(quán)責(zé)明晰,，工作更簡(jiǎn)單,、高效、可行,。

05 管理者的原生力
影響力：管理/被管理不是職務(wù)賦予的,，每個(gè)人永遠(yuǎn)都有主動(dòng)選擇管理的權(quán)力。
執(zhí)行力：知行合一,，執(zhí)行力能為目標(biāo)管理打造閉環(huán),，構(gòu)建落地的組織土壤。