企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功，至少需要在意識,、組織,、方法、文化,、模式五個方面進行轉(zhuǎn)變,。（1）轉(zhuǎn)變意識
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，不僅需要技術(shù)投入,，更需要回歸業(yè)務(wù)主導(dǎo),。一把手和各級業(yè)務(wù)主管從意識上認(rèn)為數(shù)字化是自己的事，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的必由之路,，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的第一步,。

（2）轉(zhuǎn)變組織
在轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)務(wù)部門與IT部門應(yīng)該緊密結(jié)合,，組建業(yè)務(wù)與IT一體化團隊,，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)問題，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的突破口并開展工作,，徹底改變“企業(yè)IT部門與業(yè)務(wù)部門兩張皮”的情況,。

（3）轉(zhuǎn)變文化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型強調(diào)平臺和共享，要求每個部門,、每個人既能從大平臺中獲取能力來支撐自己成功,，又能反哺能力回到大平臺里去支撐他人成功。從利己到利他,，這對許多公司的文化是巨大的挑戰(zhàn),。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提倡“用數(shù)據(jù)說話”,，強調(diào)企業(yè)數(shù)據(jù)是公司的,，明確不同部門的數(shù)據(jù)在授權(quán)下可充分共享，數(shù)據(jù)成為決策的依據(jù),。

（4）轉(zhuǎn)變方法
實現(xiàn)“對象數(shù)字化,、過程數(shù)字化,、規(guī)則數(shù)字化”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。過去開發(fā)IT系統(tǒng)只是為了固化流程,、規(guī)范業(yè)務(wù),，因此經(jīng)常一個流程一個IT系統(tǒng)。現(xiàn)在通過把流程中的過程數(shù)字化,、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化,、業(yè)務(wù)對象數(shù)字化，不僅能實現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)變,，還能快速按需編排,，使能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（5）轉(zhuǎn)變模式
重點指IT運作模式轉(zhuǎn)變,，如存量IT系統(tǒng)和軟件包延續(xù)瀑布開發(fā)模式,，而服務(wù)化新應(yīng)用采用DevOps敏捷開發(fā)模式。