在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下,，企業(yè)搭建一套自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是尤為重要的，基于數(shù)據(jù)，將供應鏈各節(jié)點的管理串聯(lián)起來，提高自身對供應鏈的把控和管理效率,。企業(yè)建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的必要性有以下幾點：

（1）全面把控產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)通過建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，能夠?qū)⒐痰馁|(zhì)量檢測數(shù)據(jù)直接通過以太網(wǎng)收集上來,，在保證數(shù)據(jù)真實的前提下，及時地監(jiān)控供應商產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，出問題及時報警,，將質(zhì)量問題在產(chǎn)線上解決。

（2）全面把控交期

企業(yè)通過建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的追溯,，包括產(chǎn)品從投料開始，經(jīng)歷各個供應鏈中的節(jié)點,，直到用戶手中,。通過追溯，可以從總體上看到各家的生產(chǎn)的進度和出貨情況,，從全局整體上來管控供應鏈的供應,。

（3）優(yōu)化供應鏈成本

通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以將供應鏈的各部分的運作情況真實快速地反映給決策者,，內(nèi)容可以包括各工站的加工時間,，設備使用情況，在制品,、成品庫存情況等,。再用供應鏈的價值流分析法將這些產(chǎn)品的流動過程數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，快速找到供應鏈中的浪費,，達到減少運營成本的目的,。

（4）對供應商全方位評價，助其提高運營績效水平

企業(yè)建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，能夠基于工業(yè)大數(shù)據(jù)準確地對廠商進行評價,，擺脫以往的主觀評價手段，真正,、準確地看到各個廠商的水平,，找到合適的合作伙伴，深化合作,，共同成長,。

（5）改變現(xiàn)有的供應商管理模式

現(xiàn)在大多企業(yè)的供應商管理模式大多是派駐供應鏈管理人員到工廠進行管理，存在著很大的弊端。當工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建成后,，管理人員在辦公室就可以遠程監(jiān)管,，不必每個工廠都要有人，大大節(jié)省企業(yè)的人力成本,。