企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠能夠提升企業(yè)信息化及自動化水平,，實現(xiàn)包括采購,、研發(fā),、生產(chǎn)和營銷等全價值鏈的數(shù)字化控制和管理,，達(dá)到減少產(chǎn)品的研發(fā)時間,、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,、縮短產(chǎn)品的制造周期、提升產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力,。數(shù)字化工廠建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要一個較長的實施周期，在建設(shè)過程中需要遵循如下原則：（1）頂層規(guī)劃,，分層推進(jìn)
數(shù)字化工廠建設(shè)是一個長期過程,，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的硬件、軟件,、人力,、財力,、需求等。因此,，在數(shù)字化工廠項目建設(shè)之初,，必須予以高度重視并有可執(zhí)行的頂層規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身情況,，從公司層面規(guī)劃數(shù)字化工廠項目,，實現(xiàn)對企業(yè)的各項資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配共享，在促進(jìn)項目推進(jìn)的同時防止重復(fù),、交叉等浪費的發(fā)生,，進(jìn)行項目的進(jìn)度監(jiān)控和效果評價。
在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中,，依據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同劃分成不同的子項目,，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)、實施小組具體實施,。而每個子項目的建設(shè)都是互相關(guān)聯(lián)的,，需處理好各子項目間的關(guān)系，逐步,、有序地分層推進(jìn),，構(gòu)建扁平化的系統(tǒng)，解決“信息孤島”問題,。

（2）技術(shù)選擇,，注重實效
在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，會應(yīng)用到許多技術(shù),、各種系統(tǒng)軟件,。因此，在技術(shù)的選擇上,，不必選擇最為先進(jìn)的技術(shù),，在資金、人力,、管理,、環(huán)境等因素的約束下，選擇適合企業(yè)需求的技術(shù),，同時依據(jù)企業(yè)自身的能力,、用途需求進(jìn)行分析、選擇,。
在數(shù)字化工廠建設(shè)過程中,，除了需要解決技術(shù)上的問題，管理方式和人員觀念的轉(zhuǎn)變，也需要一個較長的過程,。要做好充分的準(zhǔn)備,，理清思路，逐步推進(jìn)取得實效,。并鼓勵員工參與到數(shù)字化工廠建設(shè)中來,，發(fā)揮其主觀能動性，使其切身感受數(shù)字化工廠建設(shè)所帶來的變化以及對企業(yè),、自身的幫助,，更有效地推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)。

（3）借助外腦,，系統(tǒng)實施
數(shù)字化工廠建設(shè)涉及領(lǐng)域廣泛,、運用技術(shù)繁多，雖然各企業(yè)在應(yīng)用數(shù)字化工廠技術(shù)時都具有較強的獨特性,，且沒有統(tǒng)一,、規(guī)范的建設(shè)方法，但業(yè)內(nèi)已有許多成熟的企業(yè)案例,、系統(tǒng)軟件,，因此中小企業(yè)不必依靠自身能力去獨立地完成，可以通過專家指導(dǎo),、顧問咨詢以及與相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)的合作,，運用科學(xué)的方法、按照規(guī)范化的程序系統(tǒng)實施,，能夠大大地提高數(shù)字化工廠建設(shè)的時效性,。