疫情的到來,，對世界經(jīng)濟下的資本市場,、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈帶來了巨大的影響,，其中包括越來越高的勞動力成本,，現(xiàn)金流停滯帶來的風(fēng)險，區(qū)域隔離導(dǎo)致的供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險,，線下場景營銷受限等,，不過風(fēng)險的背后也加速了制造企業(yè)進行數(shù)字化工廠建設(shè)的需求。

在這次疫情過程中發(fā)現(xiàn),，連續(xù)生產(chǎn)型,、技術(shù)密集型、資本密集型行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率較高,，而勞動密集型行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率較低,，其中很重要的原因是因為勞動密集型行業(yè)生產(chǎn)模式的落后，對供應(yīng)鏈的掌控能力不足,，導(dǎo)致對于原材料采購和庫存情況不能很好把握,，同時，低端生產(chǎn)制造缺乏技術(shù)壁壘,，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,，抗風(fēng)險能力極低。

這個時候,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在萬物互聯(lián),、信息匯聚、優(yōu)化調(diào)度,、異地協(xié)同,、遠(yuǎn)程服務(wù)等應(yīng)用方面的有著得天獨厚的優(yōu)勢,，恰巧成為了目前解決企業(yè)困境的工具。那么,，如何借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

以國內(nèi)一個設(shè)備制造企業(yè)為例,，設(shè)備銷售出去后,，因無配套的追溯系統(tǒng)，設(shè)備業(yè)主及制造商本身都無法監(jiān)控設(shè)備運行情況及故障報警情況,，售后更多以來人工經(jīng)驗進行,，設(shè)備發(fā)生故障后，都需要停機檢查維修,，這導(dǎo)致設(shè)備業(yè)主產(chǎn)生很多不必要的停產(chǎn)損失,。同時，備件銷售和技改的機會更是幾乎為零,，種種原因讓這個面臨企業(yè)破產(chǎn)問題,。

從這里面不難看出，制造企業(yè)沒有進行數(shù)字化工廠建設(shè),，對設(shè)備的運行數(shù)據(jù)不能進行很好的把握,，而用戶對設(shè)備數(shù)字化提出了更多的需求，備件需求都無法預(yù)測實現(xiàn),，造成制造商跟不上需求方的變化,，最后面臨被淘汰。

這個時候,，該裝備制造企業(yè),，就需要進行產(chǎn)品競爭力的提升,，來形成差異化競爭優(yōu)勢,，比如預(yù)測性運維，可以有效根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)情況,，進行數(shù)據(jù)分析,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障問題，提前判定,，提前處理,，有效降低停產(chǎn)情況的出現(xiàn)。

對于有能力的裝備制造企業(yè)來說,，完全可以構(gòu)建一個基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的“低成本,、高效率、高質(zhì)量”的設(shè)備運維服務(wù)平臺,，從生態(tài)層解決生產(chǎn)經(jīng)驗協(xié)作問題,，降低企業(yè)經(jīng)營和采購成本。從應(yīng)用層，可以通過SaaS的方式,，實現(xiàn)設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的價值提升,。平臺層通過解決數(shù)據(jù)與知識積累問題,，建立標(biāo)準(zhǔn)。