MES項(xiàng)目是管理體系,，建設(shè)效果參差不齊，但MES項(xiàng)目勝利的微乎其微,，其中大部分原因是MES是管理體系,，主要面向管理者，管理者想開黑燈工廠,，但工廠的數(shù)據(jù)來源基本上由執(zhí)行層提供,。
但是，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層的責(zé)任是生產(chǎn)產(chǎn)品,，大部分企業(yè)根據(jù)時(shí)間評(píng)價(jià)工人的生產(chǎn)指標(biāo),，但是在MES系統(tǒng)上線后,，一部分維護(hù)數(shù)據(jù)的工作集中在現(xiàn)場(chǎng)工人手中，這項(xiàng)工作是未生產(chǎn)的行為,，決策層希望看到更多的數(shù)據(jù),，維護(hù)的數(shù)據(jù)越多，現(xiàn)場(chǎng)工人的負(fù)擔(dān)就越多,。

因此,，MES項(xiàng)目本身具有矛盾性:管理層希望看到更多的數(shù)據(jù)，執(zhí)行層希望少量維護(hù)數(shù)據(jù),，甚至不維護(hù)數(shù)據(jù),。這種矛盾注定MES不是所有人都滿意的信息化系統(tǒng)。

MES的概念已經(jīng)深入人心,，確實(shí)在工廠管理中取得了一部分成果,。信息化部門的普及訓(xùn)練已經(jīng)復(fù)蓋，大多數(shù)制造行業(yè)的人對(duì)MES項(xiàng)目也有一定的認(rèn)識(shí),。但是,，職場(chǎng)的一部分人對(duì)MES的期待太多，網(wǎng)上普及的人工智能和智能制造的概念太多,。與智能制造有關(guān)的項(xiàng)目有關(guān),，MES項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)智能制造改造的升級(jí)，從那以后,，工人躺在WiFi+西瓜上領(lǐng)工資,。

除了對(duì)MES項(xiàng)目的希望過高之外，現(xiàn)在的MES項(xiàng)目大部分都是幾個(gè)人跟進(jìn)的,，每個(gè)人都把自己的優(yōu)勢(shì)寫在MES投標(biāo)要求上,，最后甲方混合形成畸形的投標(biāo)要求，復(fù)蓋了很多內(nèi)容,，但是項(xiàng)目資金有限,，最后MES建設(shè)的內(nèi)容很多MES項(xiàng)目是管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目的最大難點(diǎn)是范圍定義,，加上甲方自身的自然優(yōu)勢(shì),，在實(shí)施過程中夸大MES項(xiàng)目范圍，以前的項(xiàng)目只是做圍巾,，最后因范圍擴(kuò)大而成為床單,，脫離本質(zhì)需求，項(xiàng)目也成功地向乙方延長(zhǎng)

MES不是智能制造的全部?jī)?nèi)容,，其本質(zhì)只承擔(dān)上下數(shù)據(jù)中繼站,，因此MES項(xiàng)目的本質(zhì)是為制造過程奠定基礎(chǔ)，相關(guān)人員多(計(jì)劃、設(shè)計(jì),、質(zhì)量、工人,、班長(zhǎng)等),，相關(guān)業(yè)務(wù)廣泛(生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)質(zhì)量等),。MES一次性建設(shè)的內(nèi)容不應(yīng)該太廣泛,。MES一期項(xiàng)目只給企業(yè)上了普及課，同時(shí)建立了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通的平臺(tái),。舉個(gè)例子,，建立高速公路，首先通過道路,，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享,，告別在郵件和微信群中尋找記錄的困境，具體來說是自行車還是跑車,，走得有多快,，有多順利需要回答后MES時(shí)代。