耕耘有時,，收獲已至,。春節(jié)臨近,，恒遠科技接連收到太重集團、河北華柴,、山西恒躍集團,、河南平芝、威飛海洋裝備,、艾瑞森,、山東泰開等多家客戶感謝信，字里行間充滿了對恒遠提供的數(shù)智產(chǎn)品,、方案與服務(wù)的肯定,，同時對未來的合作前景進行了新的展望,。

專業(yè)鑄就口碑 · 點贊恒遠擔(dān)當(dāng)

團隊的戰(zhàn)斗力是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)，為保持團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力,，恒遠科技擁有自己獨特的交付方法論,，這使得項目團隊在面對艱巨挑戰(zhàn)的項目時，依然能夠如期完美交付,。

在項目組織上,，基于“數(shù)字化交付能力模型”，項目團隊按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)置專項小組,，分別對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)組織和業(yè)務(wù)流程,，構(gòu)建6大核心能力和5大行動保障。此外,，恒遠科技還有一套獨有的交付體系,，如：制定了一系列從啟動、規(guī)劃,、設(shè)計,、開發(fā)、測試到上線驗收的方法和標(biāo)準(zhǔn),；通過“VSM價值流分析”方法論,，全面而詳細地將客戶全價值鏈條的業(yè)務(wù)過程進行總結(jié)和分析；通過“一計劃一節(jié)奏”和“關(guān)鍵控制流程”方法論,，明確定義各階段各節(jié)點的核心工作目標(biāo)和計劃,。

在此基礎(chǔ)上，針對大型項目,，恒遠科技會與客戶項目管理部門共同組建聯(lián)合PMO,，輸出管理方法論，并派駐PMO專員協(xié)助進行重點督導(dǎo),，確保關(guān)鍵事項的管理與推進及時到位,。完善的體系，為項目的順利進行提供了堅實保障,，彰顯了恒遠科技在項目管理上的卓越實力,。

其中，“數(shù)字化工廠制造運營管理平臺”項目是太重集團攜手恒遠科技,，重點打造的集團級MOM平臺,，涵蓋計劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),、設(shè)備管理系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)與功能模塊,，深度集成數(shù)字化設(shè)計,、數(shù)字化工藝,、業(yè)財一體化等平臺，緊密對接車間智能設(shè)備,，實現(xiàn)了設(shè)計-工藝-制造全業(yè)務(wù)貫通,，組織層級橫向、縱向全局融通,，重構(gòu)裝備制造企業(yè)ETO模式下的LTC（從線索到回款）全業(yè)務(wù)過程,，優(yōu)化基于項目、生產(chǎn),、物料,、交付等計劃協(xié)同的資源配置，形成生產(chǎn)制造的完整管理閉環(huán),，實現(xiàn)全場景,、全流程、全系統(tǒng)的數(shù)字化,。恒遠科技團隊在該項目過程中展現(xiàn)了高超的軟件系統(tǒng)設(shè)計能力和嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的工作態(tài)度,，確保客戶項目順利開展,，獲得了客戶的高度認可,。

客戶信賴 · 客戶為先

相比制度，企業(yè)文化也悄然滲透團隊之中,，其影響力深遠且持久,。恒遠科技創(chuàng)立之初，便將“客戶信賴 客戶為先”的理念深植于企業(yè)文化之中,，團隊的一言一行都始終踐行“以客戶為中心”,，保持著高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

同時,，在恒遠「復(fù)盤文化」的影響下,，項目建設(shè)過程中，團隊定期組織研討會,，持續(xù)學(xué)習(xí),、積極反思、總結(jié),、提煉,，通過深入剖析與討論，不斷提煉出項目管理的最佳實踐,，使團隊在面臨復(fù)雜多變的項目環(huán)境時,，能夠迅速調(diào)整策略，高效完成任務(wù)；恒遠所倡導(dǎo)的「精致文化」也引領(lǐng)項目組成員將項目做到極致,，精益求精,，對每個細節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保項目進度與質(zhì)量,，此外,，團隊成員還保持敏銳的洞察力，積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和前沿技術(shù),，以創(chuàng)新思維推動項目發(fā)展,。

一封封情意濃濃的感謝信，蘊藏著客戶對恒遠科技產(chǎn)品,、服務(wù)能力及專業(yè)態(tài)度的高度認可和信任,。恒遠科技將不負重托，持續(xù)聚焦高端裝備制造行業(yè),，在前沿技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)方面持續(xù)保持強投入,，全力以赴為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、可靠的交付,，與客戶一道共同推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展和應(yīng)用落地，開創(chuàng)2024高質(zhì)量發(fā)展新局面,！