近日,，恒遠(yuǎn)科技與中國(guó)船舶集團(tuán)某公司就數(shù)智制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成功簽約,，雙方將全面梳理企業(yè)全制造過(guò)程流程,，通過(guò)頂層設(shè)計(jì),，把價(jià)值創(chuàng)造貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程,，共同推進(jìn)中國(guó)船舶集團(tuán)某公司數(shù)字化,、智能化工廠建設(shè)。

01  全域集成 打造企業(yè)級(jí)信息樞紐
項(xiàng)目將基于恒遠(yuǎn)自研的國(guó)產(chǎn)化敏捷開(kāi)發(fā)技術(shù)底座-蜂舟,，融合精益生產(chǎn)管理思想,，結(jié)合國(guó)產(chǎn)化硬件配套與智能采集終端，建立統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)平臺(tái),，與廠內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成,；在此基礎(chǔ)上建設(shè)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)等功能應(yīng)用，完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)功能,、不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的有效集成，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累奠定基礎(chǔ),。

02 精準(zhǔn)追溯 構(gòu)建全面質(zhì)量管控體系
運(yùn)用數(shù)字化手段,，搭建企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實(shí)現(xiàn)從訂單接收到交付的全生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化管理,，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,，以產(chǎn)品總裝配為拉動(dòng)，推動(dòng)物料配送以及生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的快速構(gòu)建,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管控能力,。并建立制造流程生產(chǎn)要素解析與追溯應(yīng)用體系，通過(guò)IT與OT融合,，將數(shù)據(jù)集成應(yīng)用,，為各層級(jí)決策提供支持服務(wù)，提升產(chǎn)品交付與品質(zhì)的可靠性,。

03 智能流轉(zhuǎn) 高效合理優(yōu)化資源配置
通過(guò)系統(tǒng)化地建設(shè)車(chē)間材料領(lǐng)用與轉(zhuǎn)序,、消耗、半成品在制狀態(tài)的管理體系,，消除各車(chē)間,、分廠、部門(mén)間的“信息孤島”,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同,、生產(chǎn)協(xié)同以及生產(chǎn)在制過(guò)程可視化,，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

04 基于分析模型 構(gòu)建可視化數(shù)據(jù)分析決策中心
基于業(yè)務(wù)分析模型，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,，為公司管理人員、各類使用人員提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，如生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì),、完工統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等,。為企業(yè)的管理與決策提供可靠的量化數(shù)據(jù)支撐,，使企業(yè)決策者掌握企業(yè)整體計(jì)劃進(jìn)度，并與原計(jì)劃數(shù)據(jù)做對(duì)比分析,，對(duì)滯后的計(jì)劃進(jìn)行提示,，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

未來(lái),，恒遠(yuǎn)科技將攜手中國(guó)船舶集團(tuán)某公司基于數(shù)智化建設(shè),，積極落實(shí)制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，保障項(xiàng)目順利實(shí)施落地,，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿,。