近日,，恒遠科技與中國船舶集團某公司就數智制造執(zhí)行系統(tǒng)建設項目成功簽約,，雙方將全面梳理企業(yè)全制造過程流程，通過頂層設計,，把價值創(chuàng)造貫穿于企業(yè)經營決策全過程,，共同推進中國船舶集團某公司數字化、智能化工廠建設,。

01  全域集成 打造企業(yè)級信息樞紐
項目將基于恒遠自研的國產化敏捷開發(fā)技術底座-蜂舟,，融合精益生產管理思想，結合國產化硬件配套與智能采集終端,，建立統(tǒng)一的企業(yè)級平臺,，與廠內相關業(yè)務系統(tǒng)進行有效集成；在此基礎上建設制造執(zhí)行管理系統(tǒng)等功能應用,，完善企業(yè)數字化轉型的平臺基礎,，實現不同業(yè)務功能、不同系統(tǒng)間數據的有效集成,，為數據資產的積累奠定基礎,。

02 精準追溯 構建全面質量管控體系
運用數字化手段，搭建企業(yè)生產制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）,，實現從訂單接收到交付的全生產過程數字化管理,，優(yōu)化現有生產業(yè)務流程，以產品總裝配為拉動,，推動物料配送以及生產計劃管理模式的快速構建,，提高生產現場綜合管控能力。并建立制造流程生產要素解析與追溯應用體系,，通過IT與OT融合,，將數據集成應用，為各層級決策提供支持服務,，提升產品交付與品質的可靠性,。

03 智能流轉 高效合理優(yōu)化資源配置
通過系統(tǒng)化地建設車間材料領用與轉序、消耗、半成品在制狀態(tài)的管理體系,，消除各車間,、分廠、部門間的“信息孤島”,，實現計劃協(xié)同,、生產協(xié)同以及生產在制過程可視化，幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程和資源配置,，提高生產效率,，降低生產成本。

04 基于分析模型 構建可視化數據分析決策中心
基于業(yè)務分析模型,，對生產過程數據進行統(tǒng)計,、分析，為公司管理人員,、各類使用人員提供統(tǒng)計分析報告,，如生產任務進度統(tǒng)計、完工統(tǒng)計,、工時統(tǒng)計等,。為企業(yè)的管理與決策提供可靠的量化數據支撐，使企業(yè)決策者掌握企業(yè)整體計劃進度,，并與原計劃數據做對比分析,，對滯后的計劃進行提示，快速發(fā)現問題,。

未來,，恒遠科技將攜手中國船舶集團某公司基于數智化建設，積極落實制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺建設項目,，保障項目順利實施落地,，樹立行業(yè)標桿。