前言：當前，數(shù)字化轉型正重塑各行各業(yè)的發(fā)展格局,，行業(yè)里的“先行軍”率先布局探索，打造轉型“樣本”,。他們?nèi)绾纹平庑袠I(yè)痛點,？又有哪些場景化的解決方案值得借鑒？本文將以東方電子股份有限公司數(shù)字化革新與管理創(chuàng)新為例,，展示恒遠助力電力裝備制造客戶通過數(shù)智化轉型煥發(fā)生機的探索與實踐……

     東方電子股份有限公司（股票代碼：000682,，A股），是國家重點扶持的300家大型企業(yè)之一,、火炬計劃重點高新技術企業(yè)和山東省重點企業(yè),，公司國內(nèi)市場占有率始終在電力自動化行業(yè)名列前茅，2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入54.6億元,。作為奧運電力設備及國家智能電網(wǎng)的設備供應商,，東方電子已發(fā)展成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營,、技術服務,、系統(tǒng)集成于一體的大型高新技術企業(yè)，是中國能源管理系統(tǒng)解決方案的主要供應商之一,。

     為實現(xiàn)與國家電網(wǎng)電工裝備智慧物聯(lián)平臺連接,，恒遠科技助力東方電子打造國網(wǎng)EIP接入建設項目，建成EIP接入平臺,、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)及配套工業(yè)數(shù)據(jù)采集,，實現(xiàn)了生產(chǎn)邊緣端到云端數(shù)據(jù)的縱向一體化集成,，并通過對接ERP、OA等系統(tǒng)完成計劃協(xié)同,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理等全業(yè)務流程數(shù)據(jù)的橫向集成，最終打通全域數(shù)據(jù)通路,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營,。

01  匯數(shù)據(jù)
全業(yè)務流程“有數(shù)可治”

     國網(wǎng)EIP接入建設項目以EIP系統(tǒng)接入平臺、電裝廠MES系統(tǒng),、變壓器廠MES系統(tǒng)等為建設重點,，依托生產(chǎn)訂單管理、工藝管理,、計劃管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、維修管理,、設備管理、報表中心,、數(shù)據(jù)中心,、運營中心等功能板塊，打造電裝廠計劃協(xié)同在線化,、生產(chǎn)過程數(shù)字化,、質(zhì)量管理數(shù)字化的協(xié)同化智造車間。

     其中,，EIP接入平臺與國網(wǎng)電工裝備智慧物聯(lián)平臺互聯(lián)接入,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與信息共享；各MES系統(tǒng)與EIP接入平臺對接,，自動傳送生產(chǎn)數(shù)據(jù)；同時,，項目與現(xiàn)有ERP,、OA等企業(yè)信息化系統(tǒng)緊密集成，實現(xiàn)生產(chǎn)制造協(xié)同化管理,，使數(shù)據(jù)在工廠和國網(wǎng)得以自由流動,，進而有效、全面監(jiān)控生產(chǎn)各項活動的狀態(tài)和預警,，為決策提供信息支撐,。

02  看得見
計劃協(xié)同及生產(chǎn)制造全域透明

     針對生產(chǎn)過程中常見的變更問題，平臺通過項目計劃實現(xiàn)基于業(yè)務流程的部門協(xié)同,；通過訂單信息與ERP自動對接,，實現(xiàn)訂單大數(shù)據(jù)管理,；通過班組計劃，實現(xiàn)產(chǎn)品及零部件工序級任務組織生產(chǎn),。最終通過技術工藝平臺的車間和班組工序建模,、BOM管理及工藝路線管理，幫助計劃員制定計劃,，檢查計劃的可行性,，便于計劃變更時高效、快捷調(diào)整計劃或改派工作,。

     針對車間生產(chǎn)過程不透明,、缺乏過程管理及控制的問題。平臺基于PDA移動生產(chǎn)報工,，及時,、有效、準確地采集作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)（人,、機,、料、法,、質(zhì)量）,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種預警信息，建成基于數(shù)據(jù)的全面生產(chǎn)過程控制與實時的數(shù)字化管理系統(tǒng),，使得整個生產(chǎn)過程透明化,。

03  管起來
為產(chǎn)品品質(zhì)及設備運行保駕護航

     如何讓數(shù)據(jù)進一步賦能業(yè)務、創(chuàng)造出更大的價值,？平臺融合精益管理理念,，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，持續(xù)迭代進化企業(yè)數(shù)字化能力,，實現(xiàn)降本增效：

     一方面,，在質(zhì)量管理層面，參照國標抽檢標準GB2828建立各種產(chǎn)品的檢驗標準,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程檢驗,、成品驗收全流程管控；借助現(xiàn)場終端將異常事件通知質(zhì)量部門,，并對缺陷數(shù)據(jù)進行分析,，找出質(zhì)量改善點，完善質(zhì)量檢驗模型,，達到質(zhì)量持續(xù)改善的精益化生產(chǎn)要求,。另一方面，在設備資源管理層面，建立生產(chǎn)設備監(jiān)控平臺,，完成對工裝和耗材的使用狀態(tài)及全生命周期管理,。

     近期，東方電子與恒遠科技共同召開國網(wǎng)EIP接入建設項目驗收總結會,，雙方項目團隊經(jīng)過嚴謹?shù)捻椖繀R報及評估審核,，一致同意項目通過驗收。該項目建設融合精益生產(chǎn)管理思想,，從在線化,、透明化、精益化,、智能化的角度出發(fā),，構建企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量,、維修,、數(shù)據(jù)分析一體化集成服務，滿足平臺化及精細化的管理要求,，項目的圓滿收官對于恒遠后續(xù)在電力裝備市場的開拓發(fā)展具有深遠意義,。

     驗收會上，東方電子相關領導對項目建設成果給予充分肯定與高度評價,，對恒遠的軟件產(chǎn)品與技術服務能力表示高度認可,，對項目團隊以“客戶為先”不斷攻堅難題、精益求精的工作態(tài)度表示贊賞,，希望與恒遠進一步加強合作,，實現(xiàn)互利共贏。恒遠團隊表示將針對后續(xù)售后咨詢與需求積極響應,，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供保障,。

     未來，恒遠科技將基于服務東方電子,、平高集團等電力裝備制造企業(yè)的成功實踐經(jīng)驗及先進的技術,、領先的架構、豐富的應用服務,，提供從數(shù)據(jù)到價值的產(chǎn)品服務能力,，為電力裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入數(shù)智動能！